變電站是電網(wǎng)的重要組成部分，它的安全運(yùn)行關(guān)系到整個(gè)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，是電網(wǎng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生命線。為提高變電站安全生產(chǎn)工作水平，貴州電網(wǎng)公司經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研，2006年制定頒發(fā)了貴州電網(wǎng)公司《220kV及以上變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》，從運(yùn)行值班管理、設(shè)備管理、安全管理、運(yùn)行管理、技術(shù)管理、站務(wù)管理六個(gè)方面對(duì)變電運(yùn)行班組的管理工作進(jìn)行統(tǒng)一要求。目前貴州電網(wǎng)全部500千伏變電站、27座220千伏變電站、47座110千伏變電站實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。這一成果得到南網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

　　通過(guò)抓變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大大提高了安全生產(chǎn)管理水平，到目前為止，今年貴州電網(wǎng)安全生產(chǎn)全部達(dá)到南網(wǎng)要求，一般性事故比去年同期下降30。請(qǐng)看，規(guī)范化管理給變電站帶來(lái)的變化：

　　變化一：變電站管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。過(guò)去，全省各變電站的管理規(guī)章制度不統(tǒng)一，工作要求不一致，統(tǒng)一管理難度大。為此，貴州電網(wǎng)公司以明確運(yùn)行人員要做什么，應(yīng)怎樣做為切入點(diǎn)，制定了變電站安全工器具檢查標(biāo)準(zhǔn)、圖紙資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備臺(tái)帳管理制度等24個(gè)規(guī)章制度范本，使全省范圍內(nèi)變電站規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)相對(duì)統(tǒng)一，有效避免了變電運(yùn)行班組管理人員工作的隨意性，為運(yùn)行班組有效工作創(chuàng)造了條件。

　　變化二：運(yùn)行值班方式實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。在推行變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理以前，部分變電站實(shí)行兩班運(yùn)轉(zhuǎn)或長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)值班方式，運(yùn)行人員長(zhǎng)期處于工作環(huán)境之中，精神壓力過(guò)大，易形成人員因素的安全隱患。貴州電網(wǎng)公司規(guī)范了崗位設(shè)置和定員，統(tǒng)一運(yùn)行值班方式，解決工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、值班人員精神壓力過(guò)大；解決了沒(méi)有交接班車輛，接班人員到站時(shí)間不確定等因素，解決了設(shè)備交接不清等安全問(wèn)題，消除人員因素的安全隱患。

　　變化三：運(yùn)行監(jiān)視項(xiàng)目和設(shè)備維護(hù)工作內(nèi)容統(tǒng)一。過(guò)去，有的變電站設(shè)備端子箱、機(jī)構(gòu)箱沒(méi)有維護(hù)的責(zé)任部門，更談不上責(zé)任人員，設(shè)備的整潔程度極差；運(yùn)行人員值班監(jiān)視的項(xiàng)目和要求也不一致，容易引發(fā)事故。在統(tǒng)一運(yùn)行監(jiān)視項(xiàng)目和設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、明確值班人員在運(yùn)行監(jiān)視和設(shè)備維護(hù)工作中要做什么、應(yīng)怎樣做的原則指導(dǎo)下，有效提高了運(yùn)行監(jiān)視工作質(zhì)量和設(shè)備維護(hù)水平。

　　變化四：“四表一指南”為復(fù)雜工作提供就地指導(dǎo)。未實(shí)施變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，投產(chǎn)較早的變電站二次設(shè)備標(biāo)識(shí)不全面、不清晰，名稱、編號(hào)不規(guī)范，屏盤標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一，易出現(xiàn)誤判斷；而新投產(chǎn)的變電站由于匯集了國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)廠家的設(shè)備，二次設(shè)備種類繁多、中英文混合使用，值班員不易熟練掌握設(shè)備操作方法和信息含義。為此，貴州電網(wǎng)公司通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查，使用**的規(guī)范的標(biāo)簽，完善二次設(shè)備、端子箱、機(jī)構(gòu)箱、電源箱等設(shè)備標(biāo)識(shí)，在保護(hù)及自動(dòng)裝置屏配置“壓板功能對(duì)照表”、“壓板投切對(duì)照表”、“出口壓板對(duì)地電位表”、“保護(hù)信息對(duì)照表”、“保護(hù)及自動(dòng)裝置操作指南”，使現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的內(nèi)容就地化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。整齊、規(guī)范、簡(jiǎn)潔的設(shè)備標(biāo)識(shí)和統(tǒng)一的“四表一指南”，為運(yùn)行操作、檢查判斷，設(shè)備檢修維護(hù)提供可靠依據(jù)，減少誤投、切保護(hù)壓板或誤判斷保護(hù)信號(hào)的可能性，提高了二次設(shè)備的管理水平。

　　變化五：推行“標(biāo)準(zhǔn)化巡視”。過(guò)去，變電站設(shè)備巡視的方式為所有設(shè)備一次全部巡視，由于大型變電站設(shè)備多而且復(fù)雜，一般只作外觀檢查，一些機(jī)構(gòu)箱、端子箱等二次回路的缺陷不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。為保證變電站設(shè)備巡視的質(zhì)量，貴州電網(wǎng)公司將設(shè)備按單元?jiǎng)澐盅惨曋芷?，每次巡視時(shí)集中力量對(duì)巡視周期的一、二次設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)溫、檢查、維護(hù)，強(qiáng)化巡視質(zhì)量，提高巡視效率，減輕運(yùn)行人員每次巡視工作的負(fù)擔(dān)。解決在有限的時(shí)間內(nèi)，設(shè)備巡視質(zhì)量與工作量無(wú)法同時(shí)滿足的矛盾，防止巡視檢查不到位而引起的設(shè)備事故，保證設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。

　　變化六：“兩票”填寫和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。在沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理以前，各變電站在執(zhí)行“兩票”的過(guò)程中，由于對(duì)南方電網(wǎng)兩票技術(shù)規(guī)范理解上的差異，“兩票”的填寫及評(píng)價(jià)爭(zhēng)議較大，為此，貴州電網(wǎng)公司頒發(fā)了《工作票、操作票使用管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確“兩票”管理要求，對(duì)“兩票”的填寫進(jìn)行逐欄說(shuō)明，制定“兩票填寫規(guī)范”，并明確“兩票評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”。解決了“兩票”填寫、辦理扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重的問(wèn)題，提高了“兩票”合格率和規(guī)范性，保障了變電站電氣操作和站內(nèi)工作的順利開展；同時(shí)為“兩票”檢查評(píng)價(jià)提供了依據(jù)，解決了不同人員在“兩票”檢查評(píng)價(jià)上不一致的問(wèn)題。

　　變化七：變電站安全工器具配置標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。過(guò)去，有的變電站沒(méi)有專用的安全工器具室，安全工器具與消防器材等物品混放，容易使絕緣工具受潮，形成安全隱患。為此，各變電站建設(shè)了規(guī)范的安全工器具室，按照標(biāo)準(zhǔn)配備了相關(guān)安全工器具。變電站統(tǒng)一配置了智能安全工器具柜，集控中心對(duì)智能安全工器具柜實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，改變了過(guò)去安全工器具管理不嚴(yán)格的狀況，確保了安全工器具長(zhǎng)期處于完好狀態(tài)，提高變電站安全工器具管理水平。

　　變化八：技術(shù)資料存放規(guī)范統(tǒng)一。通過(guò)貫徹標(biāo)準(zhǔn)，使變電站圖紙、規(guī)程、技術(shù)說(shuō)明書、生產(chǎn)記錄文件等資料的存放較凌亂、缺失較多、查找資料困難等局面得到了全面改善。貴州電網(wǎng)公司為各變電站配制資料柜，并建立相應(yīng)的目錄，資料盒款式統(tǒng)一，編號(hào)統(tǒng)一，盒內(nèi)均制作了檢索目錄，為現(xiàn)場(chǎng)工作和培訓(xùn)快速查詢提供了較完整的資料。同時(shí)，部分單位正在積極推行圖紙電子化管理和保存，相關(guān)人員需要時(shí)可以在局域網(wǎng)查詢；另外，通過(guò)各班組建立了常用指示圖表，將事故限電拉閘序位表、設(shè)備主要參數(shù)表、緊急情況應(yīng)急電話表等常用資料匯集于控制臺(tái)專用文件夾中，既方便了運(yùn)行工作，也使變電站或集控中心控制臺(tái)規(guī)范整潔。

　　變化九：生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)化管理以前，各變電站的生產(chǎn)管理記錄和報(bào)表，數(shù)量上不統(tǒng)一，格式上不一致。通過(guò)對(duì)變電站的生產(chǎn)管理記錄和報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一，并要求將生產(chǎn)管理記錄和報(bào)表錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，生產(chǎn)信息資源共享和實(shí)時(shí)查詢，為生產(chǎn)管理現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)，改變了變電站運(yùn)行管理記錄重復(fù)、查詢困難的狀況。目前公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)已在線運(yùn)行，各變電站和集控中心都積極應(yīng)用相關(guān)模塊，資產(chǎn)（臺(tái)帳）錄入、變電運(yùn)行生產(chǎn)記錄、缺陷管理等總體使用良好。

　　變化十：實(shí)行后勤工作物業(yè)化管理統(tǒng)一。過(guò)去，變電站環(huán)境衛(wèi)生、綠化維護(hù)、生活炊事等后勤工作均是由變電站值班員完成，值班員不能將全部精力投入到安全生產(chǎn)中去，給安全生產(chǎn)造成了較大的隱患?，F(xiàn)在貴州電網(wǎng)公司統(tǒng)一在變電站實(shí)行非生產(chǎn)性工作物業(yè)化管理，把需要占用值班人員大量時(shí)間的非生產(chǎn)性工作交給物業(yè)人員完成，減輕了運(yùn)行人員的非生產(chǎn)性工作負(fù)擔(dān)，保證了運(yùn)行人員將主要精力投入到變電運(yùn)行管理中去，為安全生產(chǎn)提供了保障。

　　變化十一：變電站工作生活環(huán)境得到改善。過(guò)去，變電站辦公及生活設(shè)施配置簡(jiǎn)陋，工作和生活的環(huán)境較差，運(yùn)行人員不安心在變電站工作。貴州電網(wǎng)公司為體現(xiàn)人性化管理理念，統(tǒng)一變電站辦公室、會(huì)議室、資料室、候班室、餐廳、廚房等場(chǎng)所的設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)，配置了較好的辦公桌椅、電腦、投影儀、掃描儀、刻錄機(jī)、電視機(jī)、空調(diào)、洗衣機(jī)、餐桌、整體櫥柜等設(shè)施，配備了報(bào)刊和技術(shù)期刊，為生產(chǎn)一線班組提供現(xiàn)代化辦公裝備和生活設(shè)施，全面改善現(xiàn)場(chǎng)辦公、培訓(xùn)條件及運(yùn)行人員生活環(huán)境，使變電站成為一個(gè)溫馨、和諧的工作生活場(chǎng)所，激發(fā)了員工的工作熱情和崗位自信心，為穩(wěn)定運(yùn)行職工隊(duì)伍創(chuàng)造了物質(zhì)保障。

　　變化十二：變電站接待工作規(guī)范，樹立企業(yè)良好形象。過(guò)去，全省各變電站在接待方面沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范，接待時(shí)介紹的內(nèi)容不統(tǒng)一，方式不一致，不能很好的展示企業(yè)形象。通過(guò)制作針對(duì)同行**領(lǐng)導(dǎo)和政府領(lǐng)導(dǎo)視察變電站的需要，制定介紹變電站地理位置、電網(wǎng)接線、設(shè)備運(yùn)行狀況、電力供應(yīng)情況、對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的影響、人員簡(jiǎn)況等內(nèi)容的電子版本簡(jiǎn)介，并按照南網(wǎng)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求，制作變電站銘牌、門牌、門臉、引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，在門廳安裝包含本站概況、電網(wǎng)地理接線及人員情況的簡(jiǎn)介圖板，規(guī)范變電運(yùn)行接待工作，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　貴州電網(wǎng)公司變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)踐，取得了階段性成果。下一步將按照南方電網(wǎng)公司的計(jì)劃，在2008年全面推廣實(shí)施變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

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　　南網(wǎng)計(jì)劃三年完成變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)推廣工作

　　本報(bào)訊記者武瑜通訊員李朝恒報(bào)道１１月３０日，中國(guó)南方電網(wǎng)公司在貴陽(yáng)召開變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)驗(yàn)收總結(jié)會(huì)。會(huì)議提出，南方電網(wǎng)公司計(jì)劃在２０１０年年底前，分三年有步驟地完成變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)推廣工作，按**年２０％、第二年５０％、第三年３０％的進(jìn)度實(shí)施。

　　驗(yàn)收總結(jié)會(huì)提出，變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要堅(jiān)持工程建設(shè)同步實(shí)施的方針，對(duì)新建和改擴(kuò)建變電站一步到位，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推廣速度。各單位要為變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排必要的項(xiàng)目，并做好項(xiàng)目資金的預(yù)算安排，給標(biāo)準(zhǔn)化管理推廣工作提供物質(zhì)基礎(chǔ)保障，確保變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理按照“三年２５３”的步驟推廣實(shí)施。

　　南網(wǎng)公司副總經(jīng)理祁達(dá)才對(duì)變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化工作提出三點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各有關(guān)業(yè)務(wù)部門要大力支持與配合。二是大力宣貫和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。要加大對(duì)《１１０千伏及以上變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》的宣傳和培訓(xùn)力度。三是按計(jì)劃推廣實(shí)施。２００８年，變電站運(yùn)行管理規(guī)范化推廣實(shí)施，目標(biāo)是三年內(nèi)公司系統(tǒng)按照《１１０千伏及以上變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》全面實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)行管理規(guī)范化。

　　今年，南網(wǎng)公司的變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及１１個(gè)集控中心（其中２２０千伏集控中心４個(gè)、１１０千伏集控中心７個(gè)）、７７座變電站（５００千伏變電站５座、２２０千伏變電站１４座、１１０千伏變電站４７座、３５千伏變電站１０座）。今年８月３１日，南網(wǎng)公司修編形成《１１０千伏及以上變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》征求意見稿并下發(fā)至各分、子公司及基層生產(chǎn)單位征求意見，匯總意見并整理后通過(guò)了定稿審查。

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